Comment est venue l’idée SOCIAD ? de Pigier à Sociad ?
En fait je suis arrivé en Algérie par le biais du Conseil. Lors de mes premières missions, j’ai vu que le conseil sans formation était voué à l’échec. J’avais été PDG du groupe PIGIER dans le passé. C’est ce qui m’a donné l’idée d’aller voir mon successeur pour lui demander la franchise PIGIER pour l’ALGERIE. Pendant que nous attendions l’agrément (plus de 2 ans) j’ai créé SOCIAD pour déjà faire du Conseil, mais à l’époque les entreprises n’étaient guère prêtes à utiliser des consultants. Apre le développement que l’on connait de PIGIER, le retour au conseil s’est fait par le biais du Nouveau Système Comptable et Financier.
Apres s’être formées chez PIGIER, nombre de sociétés ont souhaité se faire accompagner pour le passage du PCN au SCF.
C’est ainsi que SOCIAD a été réactivée.
Quelles sont les missions de SOCIAD ?
Formation et Conseil sont les deux faces d’un même miroir. L’objectif est commun : accélérer la mise à niveau des entreprises algériennes avec des modes d’intervention reposant sur l’aspect pratique.
Pour ce faire, tous les consultants de SOCIAD ont une double expérience : internationale et algérienne
Dans cette optique, SOCIAD a ciblé 4 secteurs d’intervention
– Le Management
– La Ressource Humaine
– Communication et Relations Publiques
– Coaching
On peut trouver le détail de nos interventions sur le site web www.sociad-algerie.com
Comment SOCIAD active dans le domaine du recrutement ?
Clairement, nous ne voulons pas être un cabinet de recrutement.
SOCIAD n’intervient que ponctuellement et partiellement dans ce domaine.
Lors d’une mission d’organisation, SOCIAD assure le recrutement des ressources nécessaires compatibles avec les nouvelles orientations.
SOCIAD est aussi un outil d’externalisation pour les entreprises qui souhaitent déléguer l’évaluation de compétences :
- Soit dans le cadre d’un recrutement
- Soit pour choisir les candidats pour lesquels un investissement de formation est envisagé
- Soit pour détecter les éléments à haut potentiel dans une population donnée
Nous développons un certain nombre d’outils qui nous sont propres et qui, je crois vont beaucoup intéresser les structures qui ont un personnel nombreux
Quelles sont vos prévisions pour l’année 2011 en matière de formation et emploi ?
L’année 2010 a été assez atypique pour la formation. L’affaire SONATRACH a figé les comportements et gelé ou differé bon nombre de projets. Il y a un regain très net en ce début d’année.
La volonté y est sans doute, mais le recours accru aux appels d’offre, le renforcement des difficultés pour faire venir des consultants étrangers, vont aussi freiner ce mouvement. Pour l’emploi, il faudra pouvoir appréhender mieux qu’on ne le peut aujourd’hui, les effets de la loi de finances complémentaire pour risquer un pronostic.
L’environnement a changé pour beaucoup d’entreprises et la faculté d’adaptation conditionnera le niveau d’emploi. Formation et Conseil sont là pour aider à cette mutation.
